|
Главная цель - жизнеобеспечение
"Дальневосточные бизнес вести" апрель 2004г.
Энергопроизводство
На вопросы газеты отвечает генеральный директор ОАО "Хабаровскэнерго" Валерий
ЛЕВИТ.
- Какие наиболее крупные проекты развития инфраструктуры реализует в крае ОАО
"Хабаровскэнерго"?
- Мы приступаем в этом году к реализации проекта по переводу на газ хабаровских
электростанций. Продолжаем работу в Ванинском районе по снижению выработки продукции
малоэффективной, старейшей в крае Майской ГРЭС и по увеличению передачи туда электроэнергии
из центральной части энергосистемы. Традиционно не прекращаются работы по реконструкции
тепловых и электрических сетей, подстанций.
- Много говорится об изношенности основных фондов большой энергетики в стране.
На Дальнем Востоке эта проблема еще более остра. "Хабаровскэнерго" - не исключение?
- У нас с этим дело обстоит, может быть, даже сложнее, чем у соседей. Но в период
подготовки к зиме мы ежегодно планируем и проводим работы по восстановлению моторесурса
нашего оборудования. Значительно продлевает ресурс работы агрегатов ТЭЦ перевод
на природный газ, который пришел в Комсомольск-на-Амуре и будет проведен в Хабаровск.
Кроме того, мы планируем приступить к строительству энергоблока № 4 на Хабаровской
ТЭЦ-3, который должен будет заместить изношенные мощности Хабаровской ТЭЦ-1, освободить
от нагрузки часть оборудования ТЭЦ-2.
- Надежная работа энергосистемы для края уже стала нормой. Серьезных проблем
с получением энергии давно не возникало ни у жителей, ни у предприятий. Когда
вы организуете работу энергохолдинга, думаете в первую очередь о социальных задачах
или об ответственности перед крупными потребителями?
- Для нас это равнозначно. Трудно сказать, какая из двух задач более важна. Наша
главная цель - нормальное жизнеобеспечение территории. Но если мы будем думать
прежде всего о населении, можем упустить из виду промышленность, что неминуемо
приведет к ее деградации, потере многих производств, рабочих мест. В конечном
итоге мы потеряем своих основных потребителей, и энергосистеме не на что будет
существовать и обеспечивать жителей теплом и электричеством. Не менее печальные
последствия могут возникнуть, если сделать чрезмерный упор на обслуживание интересов
физических лиц. Поэтому "Хабаровскэнерго" стремится равномерно и надежно снабжать
своей продукцией все категории потребителей.
- Сегодня "Хабаровскэнерго" часто работает на опережение, формируя новые энерговозможности
раньше, чем появляются новые потребители. Такой подход заложен в стратегию развития
компании?
- Такая система была заложена в самой идее развития энергетики. Всегда вначале
появляются энергетические мощности, благодаря использованию которых возникают
производства, города и поселки. Но это не значит, что мы как-то намеренно, предвидя
возможное возникновение, например, в Ванинском районе новых промышленных объектов,
специально подтягиваем туда линии электропередачи. Сегодня у нас во всех районах
края энергетика имеет запас мощности. Резерва нет только в Ванинском узле. Поэтому
изначально была необходимость повышения надежности энергоснабжения района, а проекты
промышленного развития возникли позже, и уже они учитывают наши новые возможности
на этой территории. В частности, электрифицируются поселки и села, расположенные
вдоль магистральной линии электропередачи в Ванинском, Нанайском районах, что
позволяет закрывать местные дизельные электростанции, получать более дешевую энергию
для множества лесопромышленных предприятий, желающих перейти от простой рубки
к переработке леса. Таким образом, решая собственные задачи, мы помогаем в реализации
политики правительства края, настаивающего на углублении переработки природных
ресурсов. Подобных примеров можно привести еще достаточное количество.
- Много говорится о дороговизне энергии на Дальнем Востоке. Но существующий сейчас
уровень тарифов позволяет предприятию работать рентабельно?
- Учитывая то, что в нашем крае тарифы очень высоки, занимающиеся их регулированием
органы пытаются максимально сдерживать нас в части повышения отпускных цен за
продукцию. Поэтому прибыль у нас ничтожна. По итогам 2003 года - менее 100 млн
рублей. На 2004 год нам также закладывали незначительную прибыль, но уже в конце
марта значительно выросли цены на многие виды продукции, используемой нами в строительстве,
ремонте и производстве. А тарифы запланированы на год, следующее повышение возможно
только в 2005 году, поэтому нивелировать потери от повышения цен на материалы
не удастся, и в 2004 году, скорее всего, мы сработаем с убытками. В этом нет ничего
катастрофического, однако будут накапливаться долги перед поставщиками топлива,
материалов, подрядчиками, будет ухудшаться финансовое положение. Так может возникнуть
угроза банкротства.
- Не только энергетики имеют долги, им должны также немалые суммы. И недавно
прошла информация о создании в "Хабаровскэнерго" комиссии по банкротству. Неужели
вы решили уничтожать должников?
- Нет, конечно. Мы не заинтересованы в закрытии предприятий, т.к. они являются
крупными потребителями нашей продукции. А процедуру банкротства намерены использовать
как один из методов воздействия на должников. Дело в том, что в ее начале всегда
идет попытка оздоровления предприятия: вводится внешнее управление, принимается
антикризисная программа. Правильно проведенные, эти мероприятия могут вернуть
компанию к нормальной работе, разрешив тем самым проблему неплатежей энергосистеме.
Мы же, на правах кредитора, будем следить за тем, чтобы новое руководство было
профессиональным, чтобы программы оздоровления были действенными и неукоснительно
выполнялись.
- В последние годы акции ОАО "Хабаровскэнерго" значительно выросли в цене. С
чем вы это связываете?
- Растут акции многих энергетических предприятий, потому что начинается реформирование
энергосистемы, в результате которого владельцам акций холдинга будет возможно
получить весомые доли в создаваемых на его базе генерирующих, сетевых и сбытовых
предприятиях. Наши акции активно скупались МДМ-групп, и спрос позволил продавцам
поднять на них цену, а группа МДМ стала еще одним стратегическим инвестором нашей
энергокомпании.
Глеб АЛЕКСАНДРОВ.
- Мы приступаем в этом году к реализации проекта по переводу на газ хабаровских
электростанций. Продолжаем работу в Ванинском районе по снижению выработки продукции
малоэффективной, старейшей в крае Майской ГРЭС и по увеличению передачи туда электроэнергии
из центральной части энергосистемы. Традиционно не прекращаются работы по реконструкции
тепловых и электрических сетей, подстанций.
- Много говорится об изношенности основных фондов большой энергетики в стране.
На Дальнем Востоке эта проблема еще более остра. "Хабаровскэнерго" - не исключение?
- У нас с этим дело обстоит, может быть, даже сложнее, чем у соседей. Но в период
подготовки к зиме мы ежегодно планируем и проводим работы по восстановлению моторесурса
нашего оборудования. Значительно продлевает ресурс работы агрегатов ТЭЦ перевод
на природный газ, который пришел в Комсомольск-на-Амуре и будет проведен в Хабаровск.
Кроме того, мы планируем приступить к строительству энергоблока № 4 на Хабаровской
ТЭЦ-3, который должен будет заместить изношенные мощности Хабаровской ТЭЦ-1, освободить
от нагрузки часть оборудования ТЭЦ-2.
- Надежная работа энергосистемы для края уже стала нормой. Серьезных проблем
с получением энергии давно не возникало ни у жителей, ни у предприятий. Когда
вы организуете работу энергохолдинга, думаете в первую очередь о социальных задачах
или об ответственности перед крупными потребителями?
- Для нас это равнозначно. Трудно сказать, какая из двух задач более важна. Наша
главная цель - нормальное жизнеобеспечение территории. Но если мы будем думать
прежде всего о населении, можем упустить из виду промышленность, что неминуемо
приведет к ее деградации, потере многих производств, рабочих мест. В конечном
итоге мы потеряем своих основных потребителей, и энергосистеме не на что будет
существовать и обеспечивать жителей теплом и электричеством. Не менее печальные
последствия могут возникнуть, если сделать чрезмерный упор на обслуживание интересов
физических лиц. Поэтому "Хабаровскэнерго" стремится равномерно и надежно снабжать
своей продукцией все категории потребителей.
- Сегодня "Хабаровскэнерго" часто работает на опережение, формируя новые энерговозможности
раньше, чем появляются новые потребители. Такой подход заложен в стратегию развития
компании?
- Такая система была заложена в самой идее развития энергетики. Всегда вначале
появляются энергетические мощности, благодаря использованию которых возникают
производства, города и поселки. Но это не значит, что мы как-то намеренно, предвидя
возможное возникновение, например, в Ванинском районе новых промышленных объектов,
специально подтягиваем туда линии электропередачи. Сегодня у нас во всех районах
края энергетика имеет запас мощности. Резерва нет только в Ванинском узле. Поэтому
изначально была необходимость повышения надежности энергоснабжения района, а проекты
промышленного развития возникли позже, и уже они учитывают наши новые возможности
на этой территории. В частности, электрифицируются поселки и села, расположенные
вдоль магистральной линии электропередачи в Ванинском, Нанайском районах, что
позволяет закрывать местные дизельные электростанции, получать более дешевую энергию
для множества лесопромышленных предприятий, желающих перейти от простой рубки
к переработке леса. Таким образом, решая собственные задачи, мы помогаем в реализации
политики правительства края, настаивающего на углублении переработки природных
ресурсов. Подобных примеров можно привести еще достаточное количество.
- Много говорится о дороговизне энергии на Дальнем Востоке. Но существующий сейчас
уровень тарифов позволяет предприятию работать рентабельно?
- Учитывая то, что в нашем крае тарифы очень высоки, занимающиеся их регулированием
органы пытаются максимально сдерживать нас в части повышения отпускных цен за
продукцию. Поэтому прибыль у нас ничтожна. По итогам 2003 года - менее 100 млн
рублей. На 2004 год нам также закладывали незначительную прибыль, но уже в конце
марта значительно выросли цены на многие виды продукции, используемой нами в строительстве,
ремонте и производстве. А тарифы запланированы на год, следующее повышение возможно
только в 2005 году, поэтому нивелировать потери от повышения цен на материалы
не удастся, и в 2004 году, скорее всего, мы сработаем с убытками. В этом нет ничего
катастрофического, однако будут накапливаться долги перед поставщиками топлива,
материалов, подрядчиками, будет ухудшаться финансовое положение. Так может возникнуть
угроза банкротства.
- Не только энергетики имеют долги, им должны также немалые суммы. И недавно
прошла информация о создании в "Хабаровскэнерго" комиссии по банкротству. Неужели
вы решили уничтожать должников?
- Нет, конечно. Мы не заинтересованы в закрытии предприятий, т.к. они являются
крупными потребителями нашей продукции. А процедуру банкротства намерены использовать
как один из методов воздействия на должников. Дело в том, что в ее начале всегда
идет попытка оздоровления предприятия: вводится внешнее управление, принимается
антикризисная программа. Правильно проведенные, эти мероприятия могут вернуть
компанию к нормальной работе, разрешив тем самым проблему неплатежей энергосистеме.
Мы же, на правах кредитора, будем следить за тем, чтобы новое руководство было
профессиональным, чтобы программы оздоровления были действенными и неукоснительно
выполнялись.
- В последние годы акции ОАО "Хабаровскэнерго" значительно выросли в цене. С
чем вы это связываете?
- Растут акции многих энергетических предприятий, потому что начинается реформирование
энергосистемы, в результате которого владельцам акций холдинга будет возможно
получить весомые доли в создаваемых на его базе генерирующих, сетевых и сбытовых
предприятиях. Наши акции активно скупались МДМ-групп, и спрос позволил продавцам
поднять на них цену, а группа МДМ стала еще одним стратегическим инвестором нашей
энергокомпании.
Глеб АЛЕКСАНДРОВ.
|